Не стреляйте в пианиста, он играет как может...

Дисклеймер (По договору о неразглашении (NDA) я не могу упоминать названия компаний, проектов, ФИО и т.д.)

В прошлом году, я работал в качестве ментора с 2 руководителями подразделений холдинга.

У одного менеджера был один проект, а другого 4 проекта, но с близкой тематикой.

Это не было и близко похоже на менторскую работу. Большей частью я проводил короткие мастер-классы и давал практические задания, которые они должны были за неделю (спринт) отработать на своих проектах.

Руководитель с одним проектом, слился через 2 встречи и начал придумывать отмазки, но при этом приходил на короткие консультации и продолжал, что-то в пассивном режиме делать. И при это заявлял, что будет в конце программы выступать с финальной презентацией перед руководством. Ну ок. Пока оставим героя и перейдем к героине )

Руководительница, которая пришла как мы помним с 4 проектами, приходила с запросами и на каждой встрече хотела в чем-то разобраться. Очень внимательно слушала контент, который я ей отгружал и старательно выполняла или пробовала выполнить практическое задание.

Она конечно лукавила и через 4 недели пришла с отлично проработанным бизнес-планом для подачи заявки на субсидирование производства в МинПромТорг и получила финансирование в размере почти 10 миллионов рублей.

В том что ей есть с чем выступить и она будет презентовать результаты у меня не было сомнений и у нее тоже. Мы еще 3 раза созванивались, чтобы отточить питч.

Вернемся к нашему "герою" с одним проектом. За 3 недели до часа "Х", а именно выступление с финальной презентацией, руководитель еще подтверждал, что он несомненно будет выступать. Но за неделю сообщил, что принял решение отказаться. В этой ситуации, я не был особенно удивлен этим решением. Да в начале я забыл упомянуть, что в этом проекте кроме меня работали еще несколько трекеров и кол-во команд было более 30 изначально. И за неделю из половины команд, которые показали результаты в итоге согласились на выступление 6 команд. Мы все были очень удивлены, но ключ к разгадке обнаружился на том самом финальном дне выступлений (Демо-день) лидеров проектов.

Мне предложили съездить и посмотреть на выступления и пообщаться лично с подопечными.

Офис компании. Нас бесплатно кормят завтраком в столовой. Все здороваются, даже местами улыбаются. Большой актовый зал, потихоньку собираются работники предприятия, выставлены дипломы об участии, торжественные речи от руководителей провайдера программы и руководителя предприятия, как это важно и нужно поддерживать инициативу сотрудников по доведению идеи до реального проекта.

Начинаются выступления лидеров проектов, тех самых смелых, в количестве 6.

И тут грянул гром. Практически каждое выступление, начинает разноситься генеральным директором и главным инженером. Больно и жалко смотреть на проекты, которые оказывается вышли на плаху, для того чтобы их прилюдно распяли. И тут стало понятно почему так внезапно проекты слились перед выступлением. Они умудренные опытом, знали что будет.

Думаю выводы излишни. Вы сами, если вдруг дочитали мой опус сможете их сделать...

V.Tech